Stres pri delu, kult nastopanja: Slabo počutje zaposlenih v LEGO

Več vas ste me opozorili na zelo kratek članek, ki ga je objavil Mednarodna pošta glede pritiska, s katerim se zaposleni v LEGO soočajo pri delu. Članek je kratek in se nanaša na obsežnejši dosje, objavljen včeraj na prvi strani danskega dnevnika Jyllands Posten.

Ker sem želel izvedeti več, preden sem tu poročal o opisani situaciji, sem se zato naročil na spletno različico tega dnevnika (prvih 40 dni je na voljo brezplačno) in prebral članek, ki je motiviral objavo mednarodne pošte.

Glede na to se zdi, da LEGO, ki ga pogosto predstavljajo kot raj na zemlji za vse tiste, ki sanjajo, da bi nekega dne delali v stiku s svojimi najljubšimi igračami, ne prizanaša nenehno iskanje uspešnosti in donosnosti na račun dobro zaposleni.

Z branjem članka Jyllands Posten, zato izvemo, da skupina LEGO, ki jo vodi njen rešitelj in sedanji izvršni direktor Jørgen Vig Knudstorp, pritiska na svoje zaposlene. Vzpostavljene so sofisticirane metode ocenjevanja uspešnosti, vsak zaposleni se nenehno ocenjuje glede na različna merila, od katerih je odvisen kateri koli bonus. Tukaj ni nič novega, te metode se uporabljajo v številnih velikih in majhnih podjetjih in so se ob dobri presoji izkazale za uspešne.

Toda zaposleni v skupini protestirajo proti tem metodam, ki se štejejo za kontraproduktivne in so vir stresa in nelagodja, ki se vse bolj uveljavljajo, ne samo na sedežu LEGO v Billundu, temveč tudi v različnih obalnih oddelkih po vsem svetu.

Mads Nipper, vodja marketinga v LEGO od leta 1991 in ki je letos zapustil podjetje, pretehta izjave nekaterih zaposlenih ali predstavnikov njihovih sindikatov, ko se spominja, da je bilo strogo vodstvo, vzpostavljeno v 2000-ih, nujno za reševanje skupine napovedanega stečaja da je obrodilo sadove.

Vendar nekateri zaposleni povzročajo trajno zmedo med zasebnim in poklicnim življenjem, visoko razpoložljivost, ki jo zahteva geografska porazdelitev različnih LEGO enot v svetovnem merilu, kar pomeni, da nekje na planetu vedno obstaja odprta pisarna, zloraba ocene metode, ki so jih vzpostavili nekateri lokalni menedžerji, zaposleni za podporo razvoju blagovne znamke v zadnjih desetih letih, nestrpni, da bi promovirali svoje delo in svoj ego v škodo svojih kolegov itd.

Kdor se pritožuje nad postopnim izginotjem tistega, kar imenujejo "LEGO Spirit", pa bi rad poudaril, da ostaja hvaležen Jørgenu Vigu Knudstorpu, rešitelju podjetja, ki ga podpira ...

Zgoraj opisana situacija ni nič novega za vsakogar, ki pozna svet dela. Nenehni pritiski, kult rezultata in skoraj nezdrava skrb za uspešnost so pogosti elementi današnjega poslovanja. Toda za mnoge ostaja LEGO odličen kraj za delo in redne raziskave zaposlenih v skupini potrjujejo ta vtis: leta 56 jih je bilo 2013% (leta 62 2011%), da bi priporočili drugim, naj pridejo in delajo v LEGO .